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                選煤廠項(xiàng)目部制定貫徹落實(shí)公司十四屆一次職代會(huì)精神的計(jì)劃和措施

                    選煤廠項(xiàng)目部承擔(dān)的工程項(xiàng)目地處大西北的荒漠地帶,是我公司第一次大規(guī)模遠(yuǎn)征艱苦的大西北;第一次獨(dú)立承擔(dān)的大體量的工業(yè)安裝項(xiàng)目;第一次打進(jìn)行業(yè)保護(hù)壁壘的煤炭行業(yè);第一次組織整齊完備的項(xiàng)目管理班子擔(dān)任項(xiàng)目部管理;第一次組織外地的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍為專業(yè)承包。項(xiàng)目部的全體員工學(xué)習(xí)了王總的工作報(bào)告和戴書記的講話后深受鼓舞,倍感責(zé)任重大。為了保證選煤廠設(shè)備安裝的工期、質(zhì)量、安全和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工,創(chuàng)造較好的經(jīng)濟(jì)效益,他們決心做到以下幾點(diǎn):⑴充分做好項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作,做好項(xiàng)目策劃,按照本項(xiàng)目的特點(diǎn)設(shè)置項(xiàng)目成本的控制點(diǎn),做到事前控制(先算后干、心中有數(shù))、事中控制(邊算邊干、不斷調(diào)整)、事后控制(及時(shí)決算、補(bǔ)遺拾漏);⑵加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部主材、輔材采購(gòu)工作管理,把每筆采購(gòu)的各項(xiàng)程序納入可控狀態(tài),把項(xiàng)目主要成本控制在源頭;⑶對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍加強(qiáng)管理,逐步以人性化管理模式摸索使其融入我公司管理體制的方式,打造一支過硬的勞務(wù)隊(duì)伍;⑷通過項(xiàng)目平臺(tái)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才,讓更多的年輕管理人才盡快成長(zhǎng),錘煉出一支能征善戰(zhàn)的煤炭專業(yè)管理隊(duì)伍;⑸強(qiáng)化崗位責(zé)任,把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理與控制、技術(shù)優(yōu)化、工程進(jìn)度與每個(gè)崗位、每個(gè)責(zé)任人的績(jī)效掛鉤。
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