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                合肥分公司組織開展項目經(jīng)理現(xiàn)場觀摩交流會議

                為促進分公司內(nèi)部學習交流,進一步提升分公司項目綜合管理水平,全面推進分公司品牌建設(shè)和標桿項目建設(shè),推動項目管理標準化、精細化,11月10日,合肥分公司在新宇藥業(yè)微生物藥物生產(chǎn)建設(shè)項目現(xiàn)場組織開展了項目經(jīng)理經(jīng)驗交流會。分公司領(lǐng)導班子成員、所屬各項目經(jīng)理、分公司機關(guān)部門負責人參加了現(xiàn)場交流會。                     

                與會人員首先現(xiàn)場觀摩了新宇藥業(yè)項目,在項目經(jīng)理徐松的帶領(lǐng)和講解下,大家邊走邊看邊交流,詳細了解項目實施情況、安全文明、質(zhì)量、進度、成本以及施工的重難點、進度管控措施和近期工作安排等內(nèi)容。在隨后的經(jīng)驗交流會上,各項目經(jīng)理分別結(jié)合本項目的特點從項目招標、成本控制、人才培養(yǎng)、團隊建設(shè)、黨群工作、執(zhí)行力等多方面進行了深入交流。

                大家紛紛表示此次學習交流受益匪淺,在今后的工作中要不斷改進學習思路,拓寬交流領(lǐng)域,互相學習,共同借鑒先進管理模式和經(jīng)驗,對標抓好薄弱環(huán)節(jié),加強團隊建設(shè),在夯實項目管理基礎(chǔ),提升自身綜合管理能力上狠下功夫,進一步提升項目管理水平,為分公司和公司高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。


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