6月22日上午，集團(tuán)檢查組赴房建（裝飾）分公司潤迅數(shù)據(jù)中心項目開展工程質(zhì)量問題“大排查、大起底、大整改”專項檢查，公司副總經(jīng)理趙伯平、總工程師吳繼成攜機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)同志、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加了本次檢查。
會上，檢查組首先聽取項目經(jīng)理對項目全過程管理的詳細(xì)匯報，重點就項目管理體系與制度建設(shè)、施組方案管理、招投標(biāo)管理、分包管理、合約管理、材料管理、質(zhì)量檢測驗收、工序?qū)嶓w質(zhì)量等八個方面進(jìn)行詳細(xì)了解，檢查組對項目各分部分項資料進(jìn)行逐項、逐一檢查，就檢查發(fā)現(xiàn)的問題，以點對點、面對面方式對相關(guān)人員進(jìn)行指導(dǎo)。同時檢查組深入施工一線，對施工現(xiàn)場工程實體質(zhì)量、水電設(shè)備安裝、室外總體工程等方面進(jìn)行了實地檢查。
最后，檢查組對項目質(zhì)量管理方面做出的工作給予了充分的認(rèn)可，趙伯平表示，公司將持續(xù)加強(qiáng)項目現(xiàn)場質(zhì)量過程管理工作力度，嚴(yán)格質(zhì)量管控，確保工程質(zhì)量管理工作再上新臺階。
