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                蚌埠分公司召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、成本分析會

                8月8日上午,蚌埠分公司組織召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、成本分析會,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目負(fù)責(zé)人、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工程管理部全體員工參加會議,會議由分公司副經(jīng)理郭洋主持。

                會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在江蘇、四川考察時的重要講話精神。隨后,各在建項目負(fù)責(zé)人重點圍繞項目工期履約、進度完成比例、產(chǎn)值、工程款回收、下一步工作打算、急需分公司幫助解決的問題進行逐一匯報;各部門負(fù)責(zé)人匯報近期重點工作完成情況以及下一步主要工作安排;工程部門通報了對各在建項目月度檢查情況;成本合約部對各在建項目成本情況進行了分析、糾偏等。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對各項目實際存在的問題及急需幫助解決的問題進行了逐一回復(fù),并結(jié)合公司二季度綜合管理聯(lián)合檢查情況對近期工作進行了部署。

                分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮就下一步工作提出了四點要求:一是針對公司二季度檢查及分公司月度檢查結(jié)果要求分公司各部門要找差距、找不足,結(jié)合分公司實際情況整改落實;二是要始終保持“緊”字當(dāng)頭的工作狀態(tài),提高工作效率;三是要實現(xiàn)項目精細(xì)化管理,各部門要細(xì)分管理責(zé)任,明確責(zé)任目標(biāo)、管理定位,充分挖掘人力資源知人善用;四是分管及部門領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用,強化責(zé)任擔(dān)當(dāng),扎實履職盡責(zé),充分調(diào)動人員積極性、創(chuàng)造性,統(tǒng)一思想,共同努力推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。


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