4月18日下午，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書記鄭平、副總經(jīng)理劉安俊等一行蒞臨第壹分公司調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)理舒冰冰、副經(jīng)理陳長征、劉東生以及市場(chǎng)部經(jīng)理張?jiān)Ｃ舴謩e就分公司產(chǎn)值完成情況、經(jīng)營工作開展情況以及發(fā)展中遇到的困難和需要支持與幫助等問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
對(duì)第壹分公司目前的運(yùn)營情況和內(nèi)部管控，劉總給予肯定，并希望今后在項(xiàng)目及分公司管理經(jīng)驗(yàn)上要進(jìn)行總結(jié)。
鄭書記針對(duì)分公司的匯報(bào)談了“三點(diǎn)感受，五點(diǎn)認(rèn)識(shí)”：一是分公司實(shí)事求是地反映了目前的情況；二是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子年輕有為、充滿活力；三是分公司自成立以來成績顯著。之后并就資金管理、人才培養(yǎng)、材料采購、管理費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)防范五個(gè)方面談了自己的認(rèn)識(shí)。
最后，王總圍繞企業(yè)文化建設(shè)、強(qiáng)化分公司管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范等方面作了總結(jié)性講話。他對(duì)第壹分公司態(tài)度端正、對(duì)調(diào)研做了充足的準(zhǔn)備表示贊賞；在資金緊張問題上，王總提出要提高決算力度，加快回收款速度，并向社會(huì)尋找實(shí)力資源，緩解公司資金壓力；同時(shí)要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，積極采取鼓勵(lì)政策，引進(jìn)成熟人才。
